校园O2O的“急先锋”“米乐官网平台”

第一物流全媒体报导：　　“现在很多人说道我们90后像温室里的‘花朵’，指出我们懒散、贪婪甚至放纵，但我指出并非如此，我们有我们的优势，我们拒绝接受新生事物的能力很强，这才是是创业不可或缺的条件。”乐校网络科技有限公司（以下全称乐校）创始人陈文强对《现代物流报》记者说道。乐校网络科技有限公司创始人陈文强　　眼前的陈文强牛仔裤、灰T恤俨然是普通大学生装扮，但是眼神里收到的热情光芒让他和同龄人有了微小的差异，谁能想起这个穿著高调的少年早已是公司注册资金300万的CEO。

　　“我从高中毕业就开始创业，乐校早已是我第三个项目了。”　　有人讨厌清纯鲜艳的陈文强，但“意欲戴着王冠，必承其轻”，陈文强忍受了很大的考验后才取得了顺利。从烈日炎炎下送租车，到现在有多达500所高校的业务联系，从用家里钱初出茅庐，到现在公司融资几百万。

陈文强的创业经历可以说道是90后创业的典范。　　创业初期，趁此校园租车里的商机　　2008年，当同龄人还在为“万人过独木桥”的中考发愁的时候，陈文强早已开始木村怎样赚第一桶金。“一开始做到过网站也做到过校园零售商，我们印刷商品图册，接到图册的学生可以根据产品编号选配上面的商品，我们展开寄送。但是这两个点子都无疾而终了。

”　　古语有云：而立大事者，不惟有超世之才，亦无以有勇敢不拔之志。　　两次告终的创业虽然给陈文强重重的压制，但陈文强并没因此而退出，他总结了自己告终的原因后，重振旗鼓，再行一次抵达。“逃跑先机很最重要，我之前是在做到别人做到过的事。

零售商说白了就是网购的前身，方向不对。”　　在很多大学，租车员发个短信通报你取件，但要从宿舍回头到校门口，时间很长，有时碰上刮风下雨，很多人就不方便所取租车。　　出于租车校园取件的不便捷性，陈文强一步步耕耘校园市场，乐校模式的特色在于“乐校大使”的成立。通过在每个学校创建“乐校大使”制度，由他重新组建火速团队，拓展业务。

现在只要在乐校APP上填上你的宿舍信息，乐校大使们就不会把包覆送往宿舍门口，省时省力十分便利。“我们跟校园租车合作，每天租车订单20万个。

现在乐校覆盖面积了全国500所高校，并且每个月以100所的速度减少。不仅如此，用户通过我们的平台在宿舍缴租车是免费的，租车员可以免费用于我们的短信系统，或者取得我们的短信补贴。”陈文强给记者讲解说道。

　　当今社会，“免费”二字沦为了推展业务的不二法门。但是陈文强的创业远不止于校园租车。　　掘金校园O2O，沦为“急先锋”　　使乐校沦为一个全国仅次于的大学生生活服务平台，是陈文强的最终目标。

“大学生市场很火，原本的行业巨头是人人网。但是从我们这一届开始，大学生用人人网的人数大幅减少。大学生市场亟需研发，我们计划在2016年创建起线上商城线下社交的全新大学生服务平台。

”“校园‘宿递’只是我们进占校园020的一个切入点。我们正在研发乐校商城和校园社交。”陈文强想起自己的事业并不像他的年龄一样略为贞陌生，对于公司的发展他有自己具体的方向。　　2013年，陈文强和他的团队开始筹划创建乐校网上商城。

在3个学校试点经营一年后，商城建构的单月销售额都能超过12万～16万元。正是因为有这样的实践中，才促成陈文强想把商城做到大。“现在网购便捷，但是挑选出商品很困难，有时候人们一天冷水在淘宝上也未必不会卖一件东西”。陈文强笑着说道“现在人样子都有自由选择艰难症，乐校商城就是为人们更加慢挑选出商品服务的。

”“我们为淘宝卖家获取免费的流量入口，校园卖手会对卖家获取的商品展开挑选出。针对买手的性别年龄地域有所不同，我们不会展开分流。买家和买手性别年龄地域爱好给定顺利，就不会针对买家特点引荐适合的商品。

”　　陈文强指出乐校商城不仅能便利数以万计的大学“捏手党”，更加不会使现在的平台多元化，“千人千面，每个人关上APP里的乐校商城，里面的引荐商品都是不一样的，但都是我们通过系统求出最合适这个用户的，这是很有意思的事情。”　　陈文强这档“有意思的事”顺利地更有了投资商的兴趣，现阶段他的公司不仅已完成了天使轮，新一轮的投资项目也在启动中。

但不顾一切事业蒸蒸日上的时候，陈文强却又有了新的点子。　　独有发展模式：管理层“禅让制”　　“你的乐校大使一天大约花钱多少钱？”投资人回答陈文强。

陈文强坦诚问“成功的话一小时20元。”　　“这么较少的钱不会有人去做到？”投资人吃惊而又饶有兴致地回答陈文强。陈文强笑着说明：你们现在不理解大学生市场。我在经贸大学让学生发传单，一小时8元还很多人受聘。

我在做到租车收发室的时候，让学生把租车送往宿舍，3～5角一个包覆。职位供不应求。这就是现在大学生市场的现状，也是赚的商机。　　英国作家萨克雷曾说道过：陈旧的眼光感觉没法任何新景像。

　　陈文强正是用发展的眼光仔细观察市场，从而逃跑了商机。　　“大学生市场是变化迅速的，我们现在的管理层最少做到5～6年，再行往后我们一定不懂大学生在想要什么。

当企业不懂用户想要什么的时候，这个企业是总有一天不有可能顺利的。”陈文强说道。　　“管理层定点‘大刀阔斧’，对企业未来发展至关重要。

”陈文强构成的500余所高校的乐校大使们某种程度是送来宿递的业务员，堪称从学校开始就和公司一起茁壮的“管培生”，他们再行从学校的乐校大使转行，展现出杰出再行做到城市的负责人，然后是省份、区域的负责人，最后毕业了必要来公司下班，沦为一线的管理高层人员。　　“我不是以个人利益来创立公司，而是想方设法让公司做到得更大更加长久。

”心如大地者明，讫如绳墨者彰。企业独有的发展模式，转变的不单单是陈文强的命运，堪称高校千千万万个有梦想的大学生。在往“使大学生活更加精彩”的路上之后前进的乐校将不会随时间文化底蕴越来越成熟期，而管理团队则不会愈发年长。一个年长的团队总能带给无限的期望。

　　记者调查找到，当下有很多机构明确提出了“大学生创业99%不会以告终而收场”的众说纷纭，哈佛商学院近期调查研究也表明30%～40%的创业企业不会使风投赔得血本无归。但在陈文强显然，所有人经历第一次和第二次创业告终的几率都低于90%。“权威数据并不代表个人经历，不要巫术权威数据，坚决自己的点子最重要。

”　　在专访即将完结时陈文强对记者说道：“现在的大学生创业有波澜现象，大家广泛寄予厚望的项目如果没自己点子一味追随，最后由于牵涉到领域的陌生性会遇到很多艰难。”陈文强警告有创业点子的大学生从身边应从做到感兴趣的事情，创业就不会比较更容易得多。

　　当下有一部分大学生追赶创业带给的新鲜感要低于创业项目本身，这就造成了创业告终的概率减少。记者指出大学生在自由选择创业项目时，应当再行展开详尽的市场调查，同时也要钻研一些顺利企业的发展历程，防止对未来过于过悲观的预计。创业者应该有意识地将项目分发展阶段展开，根据自身发展特点展开布局调整，才能有的放矢，由创客沦为顺利的企业家。

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